国药一致

注册

 

发新话题 回复该主题

五大煤企发布年度十大新闻 [复制链接]

1#

山东能源集团

年度“十大新闻”揭晓

年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。一年来,山东能源集团上下同心、奋勇争先,努力克服新冠肺炎疫情影响,直面矛盾不回避、困难面前不退缩,办成了一批引领发展的大事要事,攻克了一批制约发展的急事难事,取得了一批令人瞩目的发展成就。在新年伊始之际,能源集团新闻中心梳理遴选出年度山东能源集团“十大新闻”,带你回顾过去一年能源集团发生的大事、要事、喜事。

01

山东能源集团联合重组平稳高效完成,实现省委省*府战略意图

年7月13日,山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会上在济南召开,正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案,组建成立新的山东能源集团。新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司,以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业,聚力打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。联合重组以来,山东能源集团认真贯彻省委省*府“九大责任、四大纪律、三大稳定”指示精神,明确“12+6”项重点工作,全力全速推进联合重组。全面完成了总部机关整合,稳步推进二级公司改革,修订《公司章程》,构建“产业管控为主、区域服务协调监督保障、条块有机结合”的管控模式,实施区域、产业、资源、管理、人员、市场“六个协同”,编制形成了发展战略暨“十四五”规划,高效完成了联合重组法律程序,实现了“一张报表”。

02

李希勇荣获年亚洲质量奖个人奖,成为第一位获此殊荣的中国煤炭企业负责人

在年举行的中国质量协会年会上,山东能源集团*委书记、董事长、兖州煤业董事长李希勇荣获年亚洲质量奖个人奖石川馨—狩野奖。石川馨—狩野奖是亚洲质量网组织(AsianNetworkforQuality,简称ANQ)设立的亚洲最具权威的国际性质量大奖。作为亚洲最具权威性的质量大奖,亚洲质量奖个人奖是ANQ为表彰亚洲国家在质量管理理论及操作方面对质量推进做出杰出贡献的个人而设立的国际性奖项。李希勇是第一位获此殊荣的中国煤炭企业负责人,也是该奖项评价标准升级后第一位获奖的中国企业家。

03

山东能源集团智能化建设走在全国前列,引领煤炭行业第四次技术革命

山东能源集团积极推动互联网、大数据、人工智能、5G等新基建与煤炭工业深度融合,探索出了一条“实施创新驱动发展战略、加快推进三化建设”的转型升级新路子。建成80个智能采煤工作面、71个智能掘进工作面、10个智能矿山示范点,省内36对矿井取消夜班采掘作业,11处煤矿成为国家首批智能化示范建设煤矿,累计减少井下作业人员余人,引领了煤炭行业第四次技术革命。年,全国煤矿智能化建设现场会在山东能源集团圆满召开,全球首套矿用高可靠5G专网系统顺利发布,首家国家级煤炭工业互联网创新中心成立。

04

山东能源集团勇担“一个保障两个优化”使命,外电入鲁项目实现重大突破

保障山东省能源安全、优化能源布局、优化能源结构,是省委省*府赋予山东能源集团的重大*治任务。能源集团积极担当蒙电入鲁、陇电入鲁国家战略实施主体重任,聚焦上大压小、外电入鲁,加大与电力企业战略合作,大力发展煤电联营,推动入鲁电源点煤电项目建设,为保障山东能源安全提供了有力保障。年8月17日,“蒙电入鲁”电源点项目、盛鲁电厂2×万千瓦电厂1号机组正式并网、送电山东,11月27日“双投”顺利进入商业运行,实现了“煤从空中走、西电送东部”。项目每年可向山东省送电亿度。“陇电入鲁”纳入国家“十四五”电力发展规划,能源集团成为战略实施主体。

05

山东能源集团“三供一业”等国企办社会职能全部移交,分离移交、改革改制走在国企前列

山东能源集团认真落实国家和省委省*府决策部署,坚定不移推进剥离“三供一业”等办社会职能。能源集团以依法合规为基本原则,结合企业和地区实际,坚持“一区一策、一矿一策、一地一策”,严格按照程序标准和业务流程操作,明确责任主体和责任人,灵活确定移交方式,规范移交程序,确保了分离移交工作顺利完成。年,能源集团占全省77%的三供一业、市*设施、社区管理职能、社会保险职能全部移交,移交处市*设施、97处社区管理机构,涉及近个职工家属区,完成50多个教育机构分类处理、20多万名退休人员社会化管理。能源集团分离移交、改革改制工作走在了国企前列。

06

山东能源集团率先实现复工复产,硬核战“疫”彰显国企担当

面对突如其来的新冠肺炎疫情,山东能源集团以疫情就是命令、防控就是责任的强烈责任感,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,全力以赴保障燃气、煤炭、电力等能源供应。以最坚决的态度、最严格的举措,打出一系列战“疫”组合拳,打造全方位疫情“防护网”,企业境内外没有发生一例疑似病例和确诊病例。坚定不移落实省委省*府交办的煤炭保供任务,率先实现复工复产,做到有需必供、应供尽供、安全供应、足额保供,保障了魏桥电厂等能源供应。不计得失驰援湖北战“疫”一线,第一时间开通绿色通道,在疫情严峻期间,共向武钢、鄂钢、大冶钢等湖北疫区发运煤炭近百万吨,缓解了湖北疫区的燃“煤”之急。选派30名医护人员援助湖北,累计组织捐款捐物万元,为打赢疫情防控阻击战彰显了山能担当、贡献了山能力量。

07

山东能源集团高端装备制造擎举“大国重器”,盾构机、高端铝合金型材等高端产品成为新名片

山东能源集团紧紧抓住山东省把高端装备制造产业列为“十强”产业、推进新旧动能转换重大工程的机遇,把高端制造作为战略性新兴产业培育,紧跟德国工业4.0和中国制造发展方向,突破关键技术与核心部件,加快重大装备与系统的研发、应用和产业化,打造世界一流的高端装备制造产业集群。年,能源集团激光熔覆加工能力达到国内第一。由山能重装集团三三盾构装备科技有限公司生产,被称作“工程机械之王”的盾构机“泰山号”成功通过相关部门竣工验收。兖矿轻合金公司成为复兴号主力供应商,具备整车型材供应能力。东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商。

08

山东能源集团主导制定烟煤改性清洁利用标准,填补我国烟煤改性清洁利用领域的标准空白

煤炭清洁利用是保障能源供应和达到环保要求的重要举措。近年来,山东能源集团启动实施“蓝天工程”,从工业、民用等不同领域推动“有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化”,取得显著成效。年,山东能源集团主导制定的固硫洁净型煤、小型洁净型煤水暖炉技术条件两项团体标准,由中国煤炭工业协会以“第一号”公告发布,填补了我国烟煤改性清洁利用领域的标准空白,为行业自律和产业监管提供了依据,具有重要的里程碑意义。

09

山东能源集团*建引领作用充分彰显,企业影响力、社会美誉度全面跃升

山东能源集团践行新时代*的建设总要求,扛起全面从严治*的*治责任,一以贯之坚持*的领导、加强*的建设,以高质量*建引领高质量发展,推进企业行稳致远。能源集团“两学一做”学习教育常态化制度不断深入,“不忘初心、牢记使命”主题教育成果持续巩固深化。“双入双创”*建模式获得全省组织工作创新奖,建成“全国国有企业*的建设调研基地”,纪检监察工作走在省属企业前列。“省属企业过硬*支部示范点”数量位列全省第一。能源集团品牌溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显,资产总额、营业收入双双突破亿元,煤炭产量跃升至全国第三位,年营业收入跻身世界强前位,中央电视台、新华社、人民日报等主流媒体,持续聚焦报道联合重组和改革发展的经验做法。

10

山东能源集团企业社会责任全面履行,扶贫攻坚工作得到上级认可

山东能源集团积极履行社会责任,践行“脱贫攻坚、国企当先”*治担当,在精准施策、落地上出实招,分批选派优秀干部参加乡村振兴服务队,派驻“第一书记”助力脱贫攻坚,累计获取各类扶持资金上亿元,探索出了一条国企帮扶乡村、助力农民脱贫致富奔小康的帮扶之路,扶贫攻坚工作得到上级认可。能源集团选派到菏泽市定陶区*店镇大坞集、槐树刘、张楼3个村的第一书记,解决务工就业人员人,每年增加工资收入约万元;选派到临沂沂水市的第一书记,针对每个村的实际制定“一村一策”的精准帮扶思路,形成了樱桃种植、采摘、销售、储存、农资流转于一体等经营模式。殉职于扶贫一线的第一书记刘建光同志荣获临沂市“最美第一书记”称号,山东能源集团*委追授其为“优秀共产*员”称号。

(李志勇)

山西焦煤十大新闻

写在前面的话:

如月之恒,如日之升,唯有奋斗者乘势而上。

年,是集团公司发展史上极不平凡的一年,大事要事不断,高质量转型步履铿锵,新焦煤建设气象万千。

这一年,新焦煤坚毅扛起省委省*府赋予的“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”重大使命,在“三个三年三步走”战略蓝图指引下,开启了劈波斩浪的新征程。

这一年,新焦煤精准聚焦主攻点,奋力推进“四重”勇破局,资源优势持续释放、组织体系不断优化、文化理念逐渐渗透、企业核心竞争力持续增强。

这一年,新焦煤用改革释放活力,靠变革聚集要素,坚持不懈突破发展瓶颈,坚持不懈激发内生动力,集团上下人心思变、人心思进,企业创新发展迸发新活力。

这一年,新焦煤强化管理增效益,坚持强*建、重引领,深融合、保落实,现代化企业治理体系加速构建,效益水平全省领先,用实实在在的业绩开创了新焦煤发展的新局面。

在这里,我们以十大新闻的方式,回顾年集团公司发展中的大事要事,感受企业改革发展的强劲脉搏,重温焦煤人奋斗拼搏的高光时刻,在新的一年里进一步汇聚起建设新焦煤的磅礴力量。

01

山西焦煤全力抗疫保供

彰显国企担当

在始于年初的抗击新冠肺炎疫情工作中,山西焦煤以实际行动践行社会责任、彰显国企担当。一方面,严格按照山西省重大突发公共卫生事件一级响应要求,分秒必争、雷厉风行,有序运行三级联防联控工作机制,全面抓好各项防控措施的落实工作,集团公司保持零感染,子分公司精准复工复产。另一方面,山西焦煤积极主动驰援湖北,超计划优先供应煤炭69.7万吨,主动捐款捐物价值合计万元,派出39名医护人员援鄂护晋,共收到相关单位、企业感谢信31封。

02

省委省*府对山西焦煤领导班子

作出重要调整

年4月21日,山西焦煤集团公司召开干部大会,省委组织部副部长齐海斌宣布省委省*府任免决定:赵建泽同志任山西焦煤集团公司*委书记、董事长;陈旭忠同志任山西焦煤集团公司*委副书记、副董事长、提名总经理人选。

副省长王一新代表省委省*府出席大会,并提出要求:新一届领导班子要通过几年的努力,把山西焦煤打造成为全球炼焦煤领域内最具影响力的企业之一;找准实现目标使命的路径,用好上市公司平台,依靠资本市场的力量,推动专业化重组和资源整合;重构、重塑山西焦煤内部管理体制和运营机制,建立起经济有效的治理体系;建立科学的投资决策机制,坚决防控投资风险;全面加强*的建设,用*的建设保障改革发展各项工作顺利推进。

山西焦煤集团公司新任*委书记、董事长赵建泽在表态发言中提出,山西焦煤将坚持“五个不动摇”:坚持“*对企业全面领导”的*治原则不动摇、坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇、坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇、坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇、坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。

03

山西焦煤召开具有重要意义的

“7·29”工作会

年7月29日,山西焦煤召开下半年工作会。这次会议是在山西焦煤深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,认真落实省委省*府“四为四高两同步”总体思路和要求,大力推进高质量转型发展的重要历史节点,在山西焦煤坚定走上建设新焦煤新征程的全新历史起点,召开的一次十分重要的会议。会议事关山西焦煤的振兴崛起和长期战略发展,事关广大员工高品质生活,对山西焦煤今后一个时期乃至长远发展,具有很强的现实意义和指导意义。

会议的主题是“全面贯彻新发展理念,聚焦建设新焦煤使命,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面”。会议首次提出建设新焦煤的奋斗目标是“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”;首次提出“三个三年三步走”的战略规划和目标;首次提出建设新焦煤的主攻方向是“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”;首次提出建设新焦煤的具体路径是“聚焦主业,深化改革,全面变革,创新发展”。会议同时围绕新焦煤奋斗目标,聚焦新焦煤战略重点,对建设新焦煤当前和今后一段时期的工作,作出了“八个强化、八个坚持”的安排部署。

04

山西焦煤适用型人才培养基地

焦煤大学揭牌运行

年8月25日,承载着山西焦煤人才强企战略重任的焦煤大学举行揭牌仪式暨开学典礼。这是山西焦煤贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求的重要举措,也是落实新焦煤“三个三年三步走”战略规划、推动企业高质量转型发展的关键措施。作为华为公司与省*府签署深化战略合作协议后落地的首个行业人才培养项目,焦煤大学的成立是山西焦煤干部员工教育史上的新里程碑,是推动高质量发展的新引擎,是“率先蹚出一条新路来”的新尝试,也是新焦煤培训变革的新起点。

焦煤大学全面对标华为大学办学模式,主要面向山西焦煤中高层管理人员、高潜人才,实施开放式、训战式教学,采取企校合作、企企合作办学模式,在全国范围内聘请高端师资资源,目前师资力量主要来自华为大学。截至年底,共举办4期管理变革专题研讨班和1期精益化管理培训班,余名优秀管理干部参训。

05

山西焦煤与华为公司签署

深化战略合作协议

年11月2日,山西焦煤与华为公司签署深化战略合作协议,标志着新焦煤对标世界一流企业迈出坚实一步,将通过借助社会资本、技术和管理优势,引资引智引技,激发企业动力活力。根据协议,双方将进一步深化战略合作,在5G、云计算、边缘计算等新ICT技术,焦煤大学教育培训、人才培养、矿山智能化建设等领域开展全方位、深层次合作;双方将秉承“互惠互利、自愿平等、开放公平、优势互补、互利共赢”的原则,通过优势互补、资源共享,实现共同发展,为国有企业高质量转型发展作出贡献。

此前,山西焦煤认真贯彻落实山西省*府提出的“将5G技术引入智能煤矿建设”要求,积极推进“5G+智慧矿山”建设。年,山西焦煤与华为公司合作的全国第一张煤矿井下5G专网已经在霍州煤电吕临能化公司庞庞塔矿落地生根。全网部署了个基站、覆盖近多公里巷道。

06

山西焦煤成功协办年

煤钢焦中长期合同洽谈衔接会

年11月25日—28日,年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会在太原举行,这是近年来规格最高、规模最大的一次煤钢焦中长期合同洽谈衔接会,共有来自全国的户炼焦煤、钢铁、焦化、路港航企业参会。本次会议由中国煤炭工业协会、中国钢铁工业协会、中国炼焦行业协会、中国煤炭运销协会、太原市*府主办,中联煤炭销售有限责任公司承办,以山西焦煤集团公司为主席单位的中国焦煤品牌集群9家成员企业协办。

在这次合同洽谈衔接会期间,山西焦煤适应市场变化,坚持“以客户为中心”新型商业模式和“以效益为中心”新经营理念,推出“一户一方”定制化服务,为客户提供从产品到技术服务的“一揽子”解决方案,赢得了客户的一致赞誉。山西焦煤在会上签订总量达1.5亿吨的煤焦产品订货合同,创长协运行以来的历史最佳成绩,在国内外焦煤领域的话语权、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力得到不断提升,“三个领*”地位进一步突显。

省委省*府对会议的召开给予高度重视。省长林武在会前会见了与会嘉宾代表,省委常委、常务副省长胡玉亭出席开幕式并讲话。

07

山西焦煤推动资源重组

迈出坚实步伐

山西焦煤*委坚决贯彻落实省委省*府“加快国资国企改革步伐、用好上市公司平台、推动国有资产专业化重组”重大部署和“根上改、制上破、治上立”基本要求,年12月16日,旗下A股上市公司“山西西山煤电股份有限公司”正式更名为“山西焦煤能源集团股份有限公司”,搭建了山西焦煤资源整合的新平台,释放出山西焦煤打破内部资源壁垒,推动煤焦产业深度融合,实现资源合理流动、组合、配置的强烈信号。截至年12月30日,第一批优质煤矿资产注入上市公司的相关工作全面完成。山西焦煤将致力于把焦煤股份打造成为炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强的,具有全球市场引领力的炼焦煤上市公司。

08

山西焦煤管理架构和组织变革

实现重大突破

山西焦煤新一届领导班子成立以来,认真贯彻落实省委省*府加快国资国企改革步伐精神要求,对山西焦煤集团层面管理架构和组织体系进行重大变革,实现了重大突破,为提升山西焦煤治理现代化水平、实现新焦煤高质量转型发展提供了强大内生动力。

一是成立企业变革委员会。统筹谋划和研究组织重构工作,制定了组织变革实施方案。二是确定全新三级管理架构。集团公司总部为战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心,各事业部为经营管控与利润中心,子分公司为安全生产与成本控制中心,形成了“各在其位、各谋其事、各司其职”的规范运作模式。三是重构资源整合平台组织体系。通过上市公司西山煤电董事会、监事会换届及总部组织机构重构,建立了更加精简高效的管控体系;通过设立各煤炭分公司,搭建起了集团公司整体煤炭资源重整的新平台——山西焦煤能源集团股份有限公司。四是强力推进“六定”改革。截止年11月底,山西焦煤总部全员竞聘、双向选择、拓宽通道、多元发展的“六定”改革基本完成,“六定”改革正在进一步深化延伸。五是完善基本制度体系。对标对表华为、杜邦等国内外先进企业,研究出台涵盖7大篇章、63条的《建设新焦煤基本制度纲要》。截至年底,新焦煤首个“三年三步走”中第一年的规划目标任务全部如期完成。

09

焦煤大学精益化管理学院

首期培训班开班

年12月21日,作为全国第一个精益化管理学院和焦煤大学6个专业精品学院中第一个开办的学院——焦煤大学精益化管理学院首期培训班开班授课。这是山西焦煤全力推进精益化管理的一项有力举措,也是山西焦煤精益化管理历史上的一个里程碑,对于山西焦煤以精益化管理为“管理提升”的重要抓手和载体,推动企业实现高质量转型发展具有重要意义。本期培训班从省内外选聘11位精益化管理专家进行授课,51名学员均系在不同岗位从事精益化管理的骨干力量。

山西焦煤新一届领导班子成立以来,深入贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”和省委十一届十次会议“推动管理转型,提升企业素质”要求,以精益化管理为抓手,加快企业管理创新、管理升级和管理再造步伐,积极构建现代化管理体系,全力推动企业高质量发展。目前,山西焦煤正在强推精益化管理走深走实。

10

山西焦煤重点项目建设

跑出“加速度”

年以来,山西焦煤在省委省*府的正确领导和有关厅局的大力支持下,坚持“项目为王”理念和要求,把项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手,多措并举、精准施策,突出抓好重点工程引领示范带动作用,跑出了新焦煤速度。

截至年年底,西山煤电斜沟矿和霍州煤电庞庞塔矿取得采矿许可证、安全生产许可证及开工报告批复;霍州煤电谭坪矿已具备办理采矿许可证和开工报告条件;华晋焦煤沙曲一矿、二矿开工项目已取得长期采矿许可;省重点工程荣欣铁路专用线已办结项目核准、土地预审等23项批复文件。作为山西焦煤重点工程的日照配煤基地项目手续已全部办理完毕,其建设目标为全球一流炼焦煤配煤基地。这一大批重点项目的加速推进,对于推动山西焦煤实现高质量转型发展,具有十分重要的意义。

晋能控股集团

年十大新闻

晋能控股集团重组成立,现代化能源航母扬帆起航

9月29日,省委召开晋能控股集团有限公司成立工作专题会,宣布成立晋能控股集团有限公司。10月30日,晋能控股集团正式揭牌。省委书记楼阳生为晋能控股集团公司揭牌,并代表省委省*府对公司成立表示热烈祝贺。

新成立的晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团、晋能集团联合重组而成,同步整合潞安集团、华阳新材料科技公司相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心。注册地设在大同,注册资本亿元,资产总额1.1万亿元,职工47.3万人,煤炭产能近4亿吨,电力装机万千瓦,煤机装备制造资产规模.65亿元,成为全国第二、全球第三大煤炭企业。设立晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国太原煤炭交易中心有限公司、晋能控股山西科学技术研究院有限公司、晋能控股财务公司6个二级子公司。以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业,全力构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅。

晋能控股集团成立后,各子公司陆续揭牌。未来,6大子公司将各自发挥主体作用和优势,形成协同推进合力,共同开启晋能控股集团高质量转型发展壮美新征程。

二二

牢记总书记嘱托,聚焦“六新”突破,扛起转型发展重任

晋能控股集团深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照省委省*府的要求主动承担转型责任,把煤炭优势转化为电力优势,把电力优势转化为电价优势,把电价优势转化为支持新兴产业的发展优势,电价降到了0.3元/kwh。同时,聚焦“六新”突破,确定发展38个“六新”产业项目。积极研究废巷储能技术、装备制造3D打印技术、煤系伴生铝及稀有金属开发利用等新技术;研发应用石墨烯、煤系高岭土、煤基新材料等新材料;研究应用井下机器人、多臂掘支锚快速掘进装备、激光熔覆技术生产线等新装备;加快建设液氢及配套加氢站、煤炭分质梯级利用与煤气化制氢耦合、地热资源、煤层气开发利用、太阳能薄膜电池等新产品项目。同时,加快煤气化技术研发,JM—H炉、JM—S炉先后试车成功,为全省乃至全国高灰熔点无烟块煤气化提供了高效、清洁、经济的新路径。

晋能控股集团充分发挥*建优势,以文化引领企业发展

晋能控股集团*委高度重视*建工作,面对整合重组、改革发展的繁重任务,始终坚持将*建工作与中心工作融为一体。先后出台了《晋能控股集团“安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、廉*”七条红线管理办法》《关于加强*的*治建设“二十个坚持”和*员领导干部“二十个必须”工作要求》《晋能控股集团领导干部行为规范》《晋能控股集团*建考核评分奖惩办法》《晋能控股集团基层*支部组织生活规范化建设导则(试行)》等余项集团管控制度,为整合重组工作顺利推进提供制度保障和支持,全力以赴保障安全生产、信访稳定、重大风险防控,以高质量*建引领高质量发展,实现了*建与业务“双提升”。

晋能控股集团*委坚持*管人才原则,大力实施“”选人用人机制。让专业的人干专业的事,实现人岗相适,人事相宜。截至目前,共有名全日制本科以上学历年轻干部走上了中层领导岗位,知识化、专业化、年轻化干部占比提高了13.4%,干部的平均年龄下降到46.9岁。

确定了“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,注册并发布了企业标识,创作并确定了《晋能控股集团之歌》,提出了“五个一”的文化融合理念和“八个统一”的工作要求,以文化凝聚人心,以文化引领企业发展。

11月20日,全国精神文明建设表彰大会在京举行。晋能控股集团三家单位榜上有名。其中,晋能控股集团宏远公司和古书院矿获得第六届全国文明单位荣誉称号,晋能控股集团技师学院获得第二届全国文明校园荣誉称号。截至目前,晋能控股集团共有11家全国文明单位,1家全国文明校园,2名全国道德模范提名奖,44家省级文明单位(标兵),1家省级文明校园。

深化改革蹄疾步稳,一批重要领域和关键环节的改革取得重大突破

晋能控股集团大力推进供给侧结构性改革,今年完成了马口矿、天池店煤业、山阴晋泰煤业等16座矿井关闭退出任务,占年全省总退出产能的62.4%,圆满完成了“十三五”去产能任务。

坚定不移推进“六定”改革,完成了总部及煤业、电力、装备制造、科学技术研究院等二级子公司的“六定”工作,组织机构、人员等全部到位。

深化医疗改革,引入国药医疗健康集团,进行医疗改革。年6月19日新公司挂牌成立。同时,全面推进厂办大集体改革,仅用一年多的时间,将列入改制范围的80户企业、涉及的1.4万多人进行妥善安置,圆满完成了厂办大集体改革,解决了困扰企业多年的历史性改革难题。

全力以赴打好疫情防控主动仗,坚定不移落实“六稳”“六保”任务面对突如其来的疫情,晋能控股集团充分发挥国有企业重要作用,全面落实中央和省委安排部署,讲*治、顾大局,争先锋、当表率,以一贯的勇气与担当,抓实抓细精准防控。集团公司一方面在第一时间对疫情防控、排查,进行安排部署,及时阻断病*传播源,切实做到“防输入、防输出、防扩散”;一方面加大疫情防控宣传,广泛播放、张贴、悬挂疫情防控宣传标语,发放疫情防控手册,在员工家属中积极扩大防疫宣传的覆盖面,确保全员知晓,为打赢防疫攻坚战提供了强有力的舆论环境。同时,科学统筹,争分夺秒组织复工复产,保障湖北地区电厂煤炭供应;累计捐款捐物达余万元用于支援疫情防控;派出86名医护人员援鄂,为夺取疫情防控全面胜利贡献力量,彰显国企担当。

出实招、见实效,扎实推进精准扶贫,交出满意答卷年是决胜全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚之年。晋能控股集团各级*委在习近平总书记扶贫攻坚重要论述指引下,按照山西省委“一村一品一主体”的要求,制订常委包点、各矿包村、第一书记驻村的“三位一体”精准扶贫工作机制。以精准扶贫为核心、坚持“挂图作战”,深入推进科技扶贫、产业扶贫等多渠道、多元化的精准扶贫新路径。截至今年,累计投入帮扶资金近0万元,所包保帮扶的个贫困村全部脱贫摘帽,以助力扶贫的优异成绩,向*和人民交上了一份满意答卷。

晋能控股集团承办年度全国煤炭交易会暨中国太原煤炭交易大会,规模之大、层次之高、范围之广前所未有

由中国煤炭工业协会主办,中国煤炭运销协会、晋能控股集团有限公司承办的年度全国煤炭交易会暨中国太原煤炭交易大会于12月8日至10日在山西太原中国(太原)煤炭交易中心召开。与以往不同的是,这是中国煤炭工业协会首次与企业合作举办全国交易会,同时本届煤炭交易大会也是晋能控股集团成立以来首次承办的全国性煤炭行业会议。大会规模之大、层次之高、范围之广前所未有。大会吸引了来自全国各地的煤炭、电力、钢铁、化工、建材等煤炭产业链企业。不仅奏响了深化合作、共赢发展的时代强音,也为推动煤炭供应链上下游企业协同发展,促进煤炭市场平稳运行,保障国家能源安全稳定供应做出了积极贡献。大会期间,煤炭上下游企业共签订中长期购销合同13.75亿吨,其中,晋能控股集团与重点客户签订煤炭5年期战略合作协议,签约合同总量达6.66亿吨,均创历史新高。

全省煤矿智能化建设现场推进会在塔山矿召开,晋能控股集团煤矿智能化建设再上新台阶

12月22日,由山西能源局主办,晋能控股集团承办的山西省煤矿智能化建设现场推进会在晋能控股煤业集团塔山矿召开。来自智能化行业的院士专家,以及高校院所、合作企业余位代表参会。晋能控股集团按照“资源开采数字化、技术装备智能化、生产过程可视化、信息传输网络化、管理决策科学化”的智能化建设模式,联合各大电信运营商强强联手,在智能矿山、智慧电厂、智能制造、智慧办公等领域深度合作,不断扩大智能化建设力度,加快推动5G建设,建成了塔山、同忻、麻家梁等智能化矿山,实现了5G网络全覆盖和实地场景应用。同时,上线运行山西省和煤炭行业唯一的工业互联网标识解析二级节点,截至目前,共接入家企业,达到了物资、设备、资金的科学管理,以及跨企业、跨行业、跨地区的数据查询和共享。

此外,在11月30日,中国煤炭工业协会、中国煤炭学会发布《关于公布表彰年度中国煤炭工业协会科学技术奖获奖项目和个人的决定》中,晋能控股集团共有27项成果获奖。其中,2项成果荣获一等奖,18项成果荣获二等奖,7项成果荣获三等奖,真正使科学技术的进步应用在推动企业高质量发展实践中。

勇担社会责任,出台保供稳价措施,充分发挥“稳定器”作用

今年入冬以来,特别是进入12月份,国内工业生产高速增长和低温寒流叠加,导致电力需求超预期高速增长。晋能控股集团顾全大局,勇于担当,积极发挥“稳定器”作用,出台全力以赴组织增产保供、调整进港流向、优先供应告急电厂、物流贸易企业加大煤炭采购力度、提高电厂开机率等9项措施,在保证安全的前提下,科学组织生产,最大限度释放先进产能。同时,进一步强化产运销管理,确保“产、洗、装、运、销”五位一体各个环节快速、有效衔接,多装快运。煤炭物流、贸易企业加大采购力度,根据下游要求,多方寻找和协调货源,采取不加价的方式转供电厂,最大限度满足用户保供需求。全面做好统筹平衡,对库存告急电厂重点安排计划、优先保障煤炭发运。同时合理调整进港流向,提高重点港口煤炭发运数量,增加重点港口场存。全力维护市场供需关系平衡,积极带头保证供应,维护平稳、健康的供需关系。

晋能控股集团“十四五”发展规划论证会在京召开高质量擘画企业发展蓝图

11月30日,晋能控股集团“十四五”发展规划论证会在北京会议中心召开,来自国家能源局、国务院发展研究中心、煤炭工业协会的20多位专家为晋能控股集团“十四五”发展出谋划策,提出中肯建议,希望晋能控股集团充分发挥引领作用,为山西转型综改见成效、为我国能源革命创新局作出新的更大的贡献。在集团整合重组后两个月内就编制出详实的“十四五”发展规划论证稿,受到与会专家的高度肯定。晋能控股集团将集思广益,对标一流,深入分析,系统研究,科学合理编制好“十四五”发展规划,高质量擘画发展蓝图,为打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅奠定坚实基础。

01

潞安化工集团有限公司举行揭牌仪式

11月26日,潞安化工集团有限公司举行揭牌仪式,标志着省属企业在高端化工领域的旗舰正式起航。整合省属企业优质煤化工资产,组建潞安化工集团,是省委省*府从全省转型综改大局出发,立足山西特殊的能源禀赋,深化能源领域战略性重组,优化国有资本布局结构,提高国有资本配置效率,推动国资国企改革发展作出的重大战略决策。新成立的潞安化工集团扛起全省化工领域“转型发展蹚新路”的光荣使命和神圣职责,锚定“三化一型”,聚焦主责主业,开启全面建设具有国际影响力的一流化工企业新征程。

02

集团取得疫情防控与复工复产

“双胜利”

新年伊始,新冠肺炎疫情爆发,集团上下坚决贯彻落实*中央和省委省*府的决策部署,众志成城,抗击疫情。在严防严控、精准防控的基础上,统筹调配,合理优化,精准稳妥扎实有序推进复工复产。同时积极组织广大员工并以公司名义捐款捐物,派出医务人员,支援湖北抗疫,为坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战贡献了“潞安力量”,为全面实现全年经济社会发展目标任务增添了“潞安砝码”。

03

集团全面从严治*、全面从严治企

工作深入推进

4月15日,集团召开年全面从严治*、全面从严治企工作会,认真落实《*委(*组)落实全面从严治*主体责任规定》,进一步提高*治站位、压实*治责任。11月20日,集团召开领导干部警示教育大会,会议进一步贯彻全省领导干部警示教育会议精神,以案为鉴,以案明纪,以案促改。今年以来,集团*委深化全面从严治*,引领和带动全面从严治企,扎实做好巡视巡察整改“下半篇文章”,大力加强干部作风建设,推进全面从严治*、全面从严治企常态化制度化,为企业高质量发展提供了坚强的*治和纪律保障。

04

潞安化工集团承办全国煤化工和煤炭

2个标委会联合会议

11月2日,潞安化工集团承办的全国煤化工标委会暨全国煤炭标委会联合会议召开。会议发布了煤炭标委会和煤化工标委会年工作报告,并作了年度国家及行业标准计划汇报。在会议“标准助力煤炭高质量发展论坛”上,七位煤炭和煤化工界的专家分别围绕《我国煤矿智能化发展的特征与路径》《“十四五”煤炭及煤化工高质量发展对标准化工作的新要求》等主题作了分享,我集团代表作了题为《潞安化工技术探索与实践》的主旨发言。

05

潞安化工集团年度产运需

衔接洽谈会成功举行

12月18日,潞安化工集团年度产运需衔接洽谈会在宁波召开。此次会议召开在潞安化工集团重组转型正式启航期,意义重大。会议紧扣“聚势、新路、未来”主题,搭建业务交流、思想交流、感情交流、开放合作、共谋未来的重要平台,吸引了全国多家企业、多名嘉宾参会,签订煤炭购销协议达万吨,涉及用户近家企业,为重组后的潞安化工集团改革发展奠定了坚实基础。

06

潞安化工集团总部机关“六定”改革

基本完成

11月17日,集团总部、两个事业部和八个中心的宣讲准备完毕,所有人员全部到岗,进入试运行阶段,年元月1日起正式运行。“六定”改革是国企改革最难啃的硬骨头,按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市场化、法治化改革取向,遵循“小总部、大产业、激发子分公司活力”思路,潞安化工集团实行“集团总部—事业部—子分公司”三级管控架构,共设立19个总部机构、2个事业部、8个共享服务中心。

07

潞安化工集团以绿色身姿首秀

山西环博会

11月12日—14日,第十届山西省节能环保、低碳发展博览会在山西展览馆举行,潞安化工集团首次以新身份亮相展会并荣获“山西转型发展领*企业”称号,集团*委书记、董事长王志清荣获“山西转型发展突出贡献奖”称号,山西潞安太行润滑油公司荣获“低碳环保领跑者”称号。潞安展厅以“率先蹚出一条转型发展新路”为主题,展示了潞安最新高端化工技术和产品、最新传统煤炭产业绿色发展成果,受到众多参观领导、专业人士、媒体记者的

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题